内群体偏好

人会系统性地给予同组成员更有利的评价和资源分配，即使分组依据毫无意义、成员之间素不相识、且自己无法从中获益。仅仅「我们」和「他们」这个划分本身就足以启动偏袒，这被称为最小群体范式。

• 部门墙不需要利益冲突就能长出来，只需要一个组织架构图。
• 同乡、同校、同一个技术栈，都足以触发一次隐性加分。
• 网络上的阵营对立，很多时候标签先于观点。

• →创造需要跨组共同完成的目标，共享目标比呼吁团结有效得多。
• →招聘和评审时隐去无关的群体标签信息。
• →察觉自己在用「我们」和「他们」叙述问题时，停下来重新描述一遍。

• EF-35群体迷思一个关系融洽、目标一致的团队，可能会集体做出没有一个人单独会做的蠢决定。
• EF-15从众效应当所有人都说那条明显更短的线更长时，你也会开始怀疑自己的眼睛。
• EF-29曝光效应仅仅是见得多了，你就会更喜欢它，哪怕你根本没注意到自己见过。