群体迷思

高凝聚力群体在追求一致的压力下，压制异议、屏蔽外部信息、高估自身的正确与道德，最终导致决策质量崩塌。它的危险在于表面征兆全是好的：气氛和谐、意见统一、决策迅速。詹尼斯还描述了「心理防卫者」角色——有人会主动替群体挡掉不利信息。

• 创始团队越默契，越听不见外面的坏消息。
• 评审会上「大家没意见吧」，问出来的是沉默，不是同意。
• 行业内所有人共享同一套假设时，风险是集体的。

• →领导者最后表态，并且在早期明确表示自己没有既定立场。
• →指定固定的反方角色，并让这个角色轮换，避免被人格化。
• →分组独立讨论后再合并，以及引入完全的外部人来看方案。

• EF-15从众效应当所有人都说那条明显更短的线更长时，你也会开始怀疑自己的眼睛。
• EF-33内群体偏好把人随机分成两组，几分钟内他们就会开始偏袒自己人。
• EF-19确认偏误你不是在找真相，你是在找证据支持你已经信的东西。