规划谬误

人在预估任务耗时和成本时会系统性地过于乐观，即使他们清楚同类任务过去都超时了。原因是预估时采用的是「内部视角」——想象这件事顺利进行的具体路径，而顺利路径里不包含还没发生的意外。有意思的是，人对别人的项目反而估得比较准。

• 装修、搬家、软件上线，超期是常态而不是意外。
• 「这个功能两天就能做完」，说的是编码时间，漏掉的是联调、评审、返工和其他三件事。
• 悉尼歌剧院原定 1963 年完工、预算 700 万澳元，实际 1973 年完工、耗资 1.02 亿。

• →用外部视角：不去想这次的细节，去查同类任务过去实际花了多久，以那个分布为基准。
• →做「事前验尸」——假设项目已经彻底失败，倒推可能的原因，再据此调整排期。
• →把估算拆到足够细的粒度，并为「未列出的事项」预留一整块时间，而不是给每项加系数。

• EF-69邓宁-克鲁格效应水平最差的人，往往最不知道自己差——因为判断好坏需要的正是他缺的那种能力。
• EF-61沉没成本谬误已经花掉的钱和时间要不回来了，但它们还在替你做决定。
• EF-45后见之明偏误知道结果之后，你会真心觉得自己早就料到了。