社会惰化

在集体任务中，个体的努力程度随团队规模增大而下降，且个人贡献越难被单独识别，下降越明显。这不是偷懒的道德问题，多数人主观上并没有减少努力的意图。关键变量是「可识别性」——一旦每个人的产出能被单独看到，惰化就大幅减弱。

• 十个人的会开成两个人的会，其余八人在场但不在。
• 小组作业里总有人搭便车，而团队越大越难指认。
• 责任分散的代码评审：所有人都点了通过，没人真的读了。

• →把产出拆到个人可见：谁做的那部分、写了谁的名字。
• →控制团队规模，两个披萨喂不饱的会议大概率已经在惰化。
• →给每项任务定唯一负责人，并让贡献在公开场合被具体提及。

• EF-27旁观者效应在场的人越多，愿意出手的人反而越少。
• EF-35群体迷思一个关系融洽、目标一致的团队，可能会集体做出没有一个人单独会做的蠢决定。
• EF-15从众效应当所有人都说那条明显更短的线更长时，你也会开始怀疑自己的眼睛。