现状偏差

维持现状之所以占便宜，不是因为它更好，而是因为改变要付两笔代价：一是要论证「为什么该换」，二是万一换错了，后悔会更重——损失厌恶和责任归属在这里叠在一起。它和纯粹的惰性不同：即便决策成本为零、信息完备，现状仍然多拿票。边界也清楚——Feldman 团队的预注册重复实验在四个情境里复现了三个，唯独在无关痛痒的颜色选择上效应消失：赌注太小，现状就不再是护身符。

• 宽带套餐三年前就该换，每次想起来都是在缴费短信弹出来的那三十秒。
• 团队用了五年的项目管理工具人人都在吐槽，但没人愿意当那个提议迁移的人。
• 体检报告压在抽屉里，复查电话一直没拨，因为「暂时也没觉出什么事」。

• →把「要不要换」翻译成「假如我现在手上什么都没有，我会主动选哪个」，这一步能把现状打回和其他选项同一条起跑线。
• →给不动也标上价格：算出继续用旧方案这一年多花的钱和时间，让「不变」也出现在账单上。
• →在日历上写死复审日期，比如「明年三月重选一次保险」，把默认从「续订」改成「重选」。

• EF-73默认效应表格上那个预先打好的勾，比任何一场宣传动员都更能决定结果。
• EF-56禀赋效应东西一旦到了你手上，它在你心里立刻就变贵了。
• EF-54损失厌恶丢一百块的难受，大约要赢两百块才补得回来。